Tidligere projekter

Ingeniørfirma

En kapitalfond købte en ingeniørafdeling i Norge fra en større fransk koncern. De fik 12 måneder til at etablere deres eget ERP-system.

Opgaven for KOLD var at foreslå software og struktur til fremtidens ERP-system og implementere systemet for 100 medarbejdere.

Opgaven blev løst på 8 måneder. Systemer valgt. Leverandøraftaler indgået. Procesoverblik etableret. Projektgruppe dannet. Forretningsgange

udformet. System installeret, konfigureret og implementeret. Organisation uddannet. System testet. Data flyttet. Driftsopstart uden kritiske problemer. Efterfølgende er der ydet support til virksomheden.

Som et resultat blev virksomheden bedre understøttet i projektledelse og tidsregistrering. Opgaver, ansvarsfordeling og indkøb var struktureret med processer og WBS. Produktiviteten af timerne steg med 50%. Bedre overblik over projekternes fremdrift og resultater.

Nyt ERP-system - 
Produktivitetsstigning på 50 %  

En dansk international fødevareproducent købte en fabrik i Polen af ​​en konkurrent. De fik 12 måneder til at overføre driften til deres eget ERP-system.

Opgaven for KOLD var oprindeligt at planlægge opsætningen af ​​fabrikken på deres eksisterende ERP-system og teste løsningen for at sikre systemændringen. Opgaven blev senere udvidet til at omfatte etablering af procesoverblik, planlægning af træning og driftsstart, samt forslag til optimeringer af driften.

Fiskeforarbejdningsfabrik

Udskift ERP-system - 

Produktion øget med 33%

Opgaven blev gennemført på 13 måneder. Procesoverblik etableret. Projektgruppe dannet. System sat op og testet. Medarbejder uddannet. Data flyttet. Driftsopstart uden kritiske problemer. Sparring med ledelsen om intern logistik og planlægning. Efterfølgende er der ydet support til virksomheden.

Udover den glidende overgang, blev resultatet at fabrikken fik en ny strategi for planlægning og intern logistik, som 5 uger efter driftsstart øgede produktionen med 33% uden at tilføre ressourcer eller investeringer.

Industriel produktion

Restrukturering af ERP-system - 

Fra national to global struktur på 13 måneder

Forretningsgange designet. System installeret, konfigureret og implementeret. Organisation uddannet. System testet. Data flyttet. Driftsopstart uden kritiske problemer. Efterfølgende er der ydet støtte til virksomheden

Som følge heraf fik virksomheden øget gennemsigtighed i produktionskapacitet og logistik. Logistikomkostningerne blev reduceret med 15%, og leveringstiderne blev reduceret. Sparring med ledelsen ændrede planlægning fra "Produktion til lager" til "Produktion på ordre".

En international produktionsvirksomhed ønskede at ændre strukturen fra national til global organisation af produktion og logistik. De ønskede hurtig implementering.

Opgaven for KOLD var at planlægge og gennemføre ændringen. 5 produktionsenheder, 4 logistikenheder, 12 salgsenheder i 10 lande.

Opgaven blev gennemført på 13 måneder. Procesoverblik etableret. Projektgruppe dannet.

Procesoverblik etableret. Projektgruppe dannet. Forretningsgange beskrevet. System konfigureret til multinationale operationer. System testet. System implementeret og organisation uddannet i hvert land. Data flyttes i hvert land. Individuel driftsstart uden kritiske problemer. Efterfølgende er der ydet support til virksomheden..

Udover den hurtige implementering opnåede virksomheden det ønskede resultat i form af øget gennemsigtighed inden for økonomi, produktion og logistik.

En svensk international produktionsvirksomhed ønskede det samme ERP-system i deres forretningsenheder i 11 europæiske lande. De ønskede hurtig implementering, men havde selv uden held forsøgt i 12 måneder med Danmark.

Udgangspunktet var moderselskabets ERP-system. Opgaven for KOLD var at planlægge og implementere sammenhængende ERP-system i 10 lande. Målet var inden for 12 måneder.

Opgaven blev gennemført på 12 måneder. 

Industriel akustisk produktion

Udskiftning af ERP-systemer - 

Sammenhængende ERP-system i 11 lande på 1 år

En skandinavisk afdeling af en fransk koncern havde fundet kritiske fejl i deres produktionsplanlægning. Derfor skulle der findes et nyt ERP-system.

Opgaven for KOLD var at planlægge og gennemføre implementeringen, først i Danmark, derefter i Norge, Sverige, Finland og Estland. Omfattende 9 produktionsenheder og 12 salgsenheder. 

Opgaven blev afsluttet på 4 år for alle lande. Systemer valgt. Leverandøraftaler indgået. Projektgruppe dannet. Forretningsprocedurer designet og beskrevet. System installeret, konfigureret og implementeret. Organisation uddannet. System testet. Data flyttet. Driftsstart uden kritiske problemer.

Efterfølgende er der ydet support til virksomheden.

Udover at eliminere den kritiske fejl i produktionsplanlægningen, blev der udviklet en ny produktionsstrategi, der imødekom et kundeønske om levering, som ingen konkurrent kunne imødekomme. Der var yderligere individuelle resultater på enhederne:

• Levering reduceret fra 21 til 7 dage for normale ordrer og fra 7 til 1 dag for ekspresordrer
• Sparer 12 mand i produktionen ved at ansætte 1 mand i planlægning
• Fordobling af produktionskapaciteten gennem ny planlægningsstrategi og en tavle i produktionen
• Reduktion af materialehåndtering fra 21 til 7 gange førte til en drastisk reduktion af arbejdsskader

Glasforarbejdningsvirksomhed

Nyt ERP-system – 

Ny produktionsstrategi og markante resultater